Într-o perioadă în care dezvoltarea personală și profesională este mai accesibilă ca oricând, conceptul de coaching este adesea folosit, dar rareori înțeles în profunzime. Radu Marian Nechita propune o abordare practică, structurată și clarificatoare, care îndepărtează miturile și face loc unei înțelegeri autentice a procesului. Coachingul nu este doar o conversație „motivațională” sau o metodă de „resuscitare profesională”. Este un proces de clarificare, reflecție și acțiune, cu pași concreți și un scop precis: atingerea obiectivelor prin conștientizare și responsabilizare.
Ce este coaching-ul? Este o formă avansată de învățare, în care un coach profesionist sprijină clientul în:
-
Definirea unui obiectiv clar
-
Explorarea realității prezente
-
Identificarea obstacolelor
-
Construirea unui plan de acțiune
-
Reflectarea asupra progresului și ajustarea strategiilor
Coachul nu este expertul în problema clientului, ci facilitatorul unui proces de autocunoaștere și acțiune structurată.
Modelul în 6 pași propus de Radu Marian Nechita
1. Construirea relației: fundamentul încrederii
Orice sesiune începe cu o interacțiune informală, empatică. Aceasta creează o relație de tip adult–adult, bazată pe deschidere și autenticitate. Fără acest cadru, coachingul devine o formă de control sau evaluare, și nu va funcționa.
2. Clarificarea obiectivului: din vag în concret
Clientul este încurajat să-și exprime obiectivul – visul, ținta sau planul. Apoi, acesta este tradus într-un obiectiv SMART: specific, măsurabil, realizabil, relevant și temporal. Această etapă dă formă motivației și o face acționabilă.
3. Evaluarea punctului de plecare: sinceritate și realism
„Unde sunt acum în raport cu obiectivul?” este întrebarea-cheie. Clientul reflectează asupra propriilor acțiuni (sau inacțiuni) și înțelege ce a funcționat, ce nu și ce ar putea face diferit.
4. Identificarea obstacolelor: focusul strategic
Se lucrează pe barierele interne și externe care stau între client și obiectiv. Prioritizarea obstacolelor permite o concentrare eficientă pe ceea ce contează cel mai mult – aplicând principiul Pareto: 20% din cauze generează 80% din efecte.
5. Planul de acțiune: un pas clar, imediat
Clientul formulează un plan de acțiune simplu, realist și măsurabil. Nu este vorba despre planificare pe termen lung, ci despre ce poate fi făcut imediat pentru a genera un prim rezultat.
6. Reflecția: învățarea din acțiune
Se analizează ce a mers conform planului și ce nu, ce s-ar putea schimba și ce se poate standardiza sau delega. Aici se dezvoltă un modus operandi propriu – o strategie personală de progres.
În procesul de coaching, este ușor să presupui că rolul coachului este să vină cu răspunsuri, soluții sau rețete de succes. Dar adevărul este că un coach autentic nu îți spune ce să faci și nici nu îți oferă propriile concluzii pe tavă. Nu este consultant, ca să-ți livreze o strategie. Nu este tutor, ca să te învețe conținut. Nu este mentor, ca să-ți transmită din experiența lui personală.
Rolul său este diferit – mai subtil, dar cu atât mai puternic. Coachul este facilitatorul clarității, însoțitorul reflexiv, partenerul tău într-un proces în care tu ești la cârmă. Este ca o balustradă într-o scară pe care urci singur: nu te trage în sus, dar îți oferă sprijinul necesar ca să nu pierzi echilibrul și să înaintezi mai sigur.
În acest cadru, clientul rămâne protagonistul propriei dezvoltări. El este cel care definește obiectivele, evaluează situațiile, își identifică obstacolele și își asumă pașii următori. Coachul nu face lucrurile în locul lui – doar îl ajută să vadă mai clar și să acționeze cu mai multă coerență și curaj.
Coachingul nu este magie. Este un cadru clar și sigur în care oamenii își pot analiza obiectivele, pot înțelege blocajele și pot construi soluții proprii. Funcționează atunci când clientul este pregătit să fie sincer, să reflecteze și să acționeze. Funcționează mai ales atunci când „vrea cu adevărat” și este gata să-și asume drumul. Este, în fond, un antrenament de leadership interior – iar rezultatele, deși personale, se văd adesea și în organizații, echipe și proiecte.
